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《校长述职报告三篇

发布日期:2021-09-02 00:35   来源:未知   阅读:

  回顾过去一年的工作,梳理、检查和反思我在总裁岗位上的工作,不仅是一种自我激励和压力,也是一种理性思考,更是一次接受领导指导和同事帮助的绝佳机会,我将向你们陈述我在过去一年中的工作,并邀请领导和同行进行纠正

  一年来,我校以以人为本、科学管理、全面发展、学习为办学理念,围绕教育局年度工作计划重点,深化课程改革,加强学生素质教育,全面提高教育教学质量,努力创建人民满意的学校具体工作如下:

  一所学校的质量关键在于校长作为学校的校长,我始终严格要求自己诚实做事,为人正直,以身作则,以诚实的态度和脚踏实地的工作作风坚持理论学习,了解教育发展的信息,要努力加强政治修养,不断提高思想觉悟,增强党性观念,坚持原则,顾全大局,与上级保持一致;;在学习方面,经常学习党和国家的方针政策,学习教育教学专著和杂志,撰写读书笔记,不断提高理论水平和工作能力;在作风上,要任人唯贤,平等待人,善待他人,集思广益;;在学校管理中,有敬业精神和责任感,有明确的工作思路,有开拓创新的意识和战胜困难的决心;在工作态度上,能尽职尽责,勤奋敬业,与老师同甘共苦,共同进步;在工作表现上,能够更好地完成上级的任务,在学校工作中取得一定成绩,逐步形成学校自身的特色;在团结班子、带领班子方面,我们充分调动了每一位领导的积极性,提出了讲政治、懂业务、管理、勇于负责的工作要求,做到各尽所能、各负其责,我们提倡分工不分家庭、团结协作、民主管理,形成团队凝聚力,因此,团队在遇到领导、教师相互帮助、相互学习、友好相处的问题时,从不推诿,始终齐心协力,形成和谐的校园氛围。

  1按照上级文件和局党委的要求,建立健全规章制度,www.13242d.com,对人进行约束,并结合学校实际情况,先后出台了部门职责、教学管理、管理制度等各项管理制度,班级管理、学生管理、后勤管理、安全管理等,通过系统的实施,进一步完善教学日常管理规定,确保各项工作顺利开展。

  2明确管理责任最高领导负全责,分管领导负具体责任班长、学年负责人将各级责任落实到教师身上,做到人人能管、处处能管、事事能管。

  3加强后勤管理在财务管理方面,我们建立健全了财务管理规章制度,成立了财务管理小组,所有重大支出都必须先研究后拨付,集体签字核销,及时公开,在设施设备管理上增加财务工作的透明度,一年来我们采取了分工协作,精心到位,集中维护等管理措施,教学设备管理上设施完好,,为了最大限度地减少设备的损耗和维护,除了规范化管理外,我们还努力学习专业知识,自己维修保养,确保设备的完整和完好……